水业产业时代的基本趋势

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水业产业时代的基本趋势
  我在以前的文章中谈过,产业时代的市场竞争,不是一个单个企业与另外一个企业的竞争,而是一个产业龙头所领导的产业链与另外一个产业链之间的竞争。也许这种转型对于处在产业化初期的城市水业还预言过早,但是,它正在发展为一种趋势。
  应对这种产业和市场转变,需要各个企业健全和完善自己的产业链。原来的企业投资人采购了设备企业的设备,双方是甲、乙方的关系。在新的产业结构下,一个相对稳定和优化了的产业链实际上改变了原来的竞争关系,产业链的上下游形成合作伙伴的关系,形成一种共同取得市场和利润的协同关系。
  产业链联盟可以实现两个目标。第一个目标是控制成本,通过减少中间环节降低交易成本和时间成本,产业化不应该压缩合理的利润空间,它的收益来自于中间成本的节省。第二个目标是市场目标,一个有品牌、有服务的产业下游可以帮助产业上游企业共同获得市场,尤其是对于我们这个产业上游缺乏规模、缺乏品牌的特定行业。比如,一个优秀的、有影响的设计院通过自己的综合优势,可以帮助投资人获得市场,这就已经改变投资人和设计院之间的采购关系;又比如,一个有影响的国际设备企业或者优秀的运营公司,如果品牌足够好,也可以有效帮助投资人获得用户认可。

  八、不同类型的战略联盟
  城市水业已经初步形成了四个稳定的产业环节:投资环节、运营管理环节、设备产品环节、工程技术环节,他们之间的相互关联、相互协作是城市水业产业化时代的根本特征。
  随着产业化的发展,城市水业的一些产业联盟已经逐步产生。中国水网可以说是一个以信息为纽带的产业联盟,环境服务业商会则是一个以企业利益为纽带的产业联盟,清华水业政策研究中心以及数十次沙龙活动则已经形成了一个以政策为纽带的产业联盟,正在筹备的环境产业投资基金则是以资金为纽带的产业联盟,“水商圈”则力图成为以商务为纽带的产业联盟……
  促进城市水业的产业化发展,推进其市场化进程,是水业产业界的共同使命,业内各界都需要、也应该成为水业产业化时代的战略联盟中的一员。

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